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Business School

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  • 12-26

    2020

    石兴凯商学院:员工具备这四点,团队合作更高效

      社会与科技发展要求现代企业分工明确、团队合作,要想提升团队的战斗力,团队员工必须具有团队精神。  然而高效的团队合作不但要经历磨合期,还对员工的性格、观念、格局有要求,员工做到以下四点能提升团队合作效率。  有敬业精神  不少人把有个性和有敬业精神放在相对立的两面,这种认知是错误的。员工可以个性也可以有敬业精神,两者并不冲突。  员工有敬业精神才会认真对待团队领导安排的工作,工作认真负责也是企业选拔人才的重要指标之一。  沟通能力强  在团队合作中员工具有强大的沟通能力非常重要。沟通能力强的员工能更准确地表达自己的想法,也能更好地领会同事和领导的想法。  如果沟通能力差、表达能力差,哪怕有很好的想法都不想或者不能分享给其他同事。不但埋没了员工的才能,还会让团队合作遭遇困难。  职场上沟通···

  • 12-04

    2020

    管理者提升领导力五要素,你知道吗

      企业管理者都想提升自己的领导力,因为领导力强不仅能让企业管理变得轻松,还能以最小的成本提高团队工作效率。提升个人领导力可以从五个方面入手。  提升个人品德  假如你是一名普通的企业员工,你会重视管理者的品德呢?如果发现自己的领导在人品方面有问题,你是否还愿意和他一起共事?  个人品德平时看着不重要,但是会在潜意识里影响着员工的思维。品德有问题的管理者哪怕能让员工表面信服,但是心里也会时时提防。  企业管理者提升个人品德,以优秀的品德影响员工的行为,这种深层次的能量对员工的影响非常深远。这就是有些管理者获得员工多年追随的原因。  提升决策能力  决策权是管理者的权力和责任,也是管理者能力的体现。决策正确与否直接影响着企业及员工的命运,因此决策能力对管理者至关重要。  管理者提升自身的决策能···

  • 11-28

    2020

    管理者要提升个人魅力,要先做到这六点

      有些人极具个人魅力,身边的人自发聚集在他周围,听从他的指挥,服从他的安排。而欠缺个人魅力的人很少有人愿意听从他的安排。  企业管理者如果极具个人魅力,管理团队会事半功倍,团队中的员工会更自觉地完成工作,听从管理者的安排和指挥。  管理者提升个人魅力有助于提升领导力,为此企业管理者除了不遗余力改善个人形象外,还要具备以下几个品质。  沉稳冷静  沉稳冷静是管理者必须具备的品质,也是提升个人魅力的重要条件。每次做重大决定时团队管理者都必须足够冷静和理智,避免做出错误决定。  没有员工喜欢唠唠叨叨、逢人就说自己工作有多难、多累的领导,更不喜欢遇到麻烦就情绪激动甚至大喊大叫的领导。  明确责任  管理团队最怕责任不明确,以致员工互相推卸责任。团队员工互相推卸责任会影响员工团结,为以后共同协作带来···

  • 11-19

    2020

    把握好这几个环节,降低企业员工流失率

      企业员工流失是个无解难题,再好的企业都要面临员工流失的情况。因为员工流失不是企业单方面决定的,还与员工有直接关系。  员工流失问题虽然无解,但是企业可以通过改善制度和管理方式,把握人力资源管理关键环节降低企业员工的流失率。  慎重招聘员工  慎重招聘员工是降低企业员工流失率的重要环节。员工的性格、价值观、专业技能等如果与企业需求有冲突,员工的稳定性会降低。  企业招聘新员工时应招聘那些认可企业文化和制度的员工。那些为短暂解决吃饭问题的员工,招聘越多越不利于企业发展。  招聘新员工要充分考虑岗位及工作内容。比如,有些岗位要很大耐心,性格活泼的人很难沉下心来做那些略显枯燥的工作。  专业技能要重点考核对象,如果仅为了填补岗位匆忙招聘专业技能不达标的员工,员工入职后无法胜任工作,最终受损的还是···

  • 11-10

    2020

    石兴凯商学院:企业留不住优秀员工,无外乎这几个原因

      管理员工难,管理优秀员工更难。优秀员工能力突出,在职场上有更多选择权,当企业的制度、前景、管理与他的期望不符时就会选择离职。  对企业来说员工从来不是问题,只要贴出招聘信息总能招聘到新员工。优秀员工则不同,没有企业会嫌优秀员工太多,反而会想尽办法留住优秀员工。  有些企业之所以留不住优秀员工,不是薪资的原因,而是企业的管理制度有问题,使优秀员工无法忍受而选择离职。  制度不合理  企业需要制度,但不表示制度越多越好。企业制定制度如果不考虑实际情况,匆忙制定制度,在施行时很容易有问题。  上班时间不能打电话给家人、不能使用某款交流软件、办公室装满摄像头等做法会让优秀员工无法忍受而选择离职。  工作氛围差  受性格和管理经验影响,有的管理者喜欢严肃的工作氛围,希望办公室时刻保持安静。当管理者···

  • 11-06

    2020

    除了薪资和福利,提升员工幸福感应重视这几点

      说到提升员工幸福感,很多人首先想到的是给员工更高的薪资、更好的福利。不可否认薪资和福利能提升员工幸福指数。  但靠薪资和福利提升员工幸福感,不但片面而且会加重企业负担。影响员工幸福感的因素还有很多,企业领导可以从这几点入手。  帮助员工发现幸福  生活中不是缺少美,而是缺少发现美的眼睛。同一企业同一岗位的员工,有的员工每天过得很开心而有的员工每天愁眉苦脸。  出现这种结果除了员工的家庭情况不同外,员工的性格、价值观也有很大关系。作为企业领导应帮助员工发现生活中的美。  企业领导应帮助员工树立积极向上的乐观心态,让内向的员工更多地参加团队活动,在活动中获得乐趣并提升幸福感。  提供公平企业环境  企业领导为员工提供公平的企业环境不但能留住优秀人才,还能提升员工幸福感。很多员工幸福感不强与企···

关于我们

石兴凯集团创立于2003年,是一家集美容、养生、美疗为一体的综合性专业中医美疗连锁机构。

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